上半年零售企业关店160家

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  上半年零售企业关店160家 大百货由冷转热进入日期:2014/11/19

  传统百货业在经过十余年的高速展开后,近年间已显疲态,在2014年更是遭受严重窘境,无论是出售额抑或是获利均有不同起伏下降。

  11月10日,百盛集团发布成绩陈述,本年前三季度净利为2.75亿元人民币,较上年大幅下滑23.1%。更糟糕的是,实际上从2012年起至今,百盛集团在华事务不断缩短,在两年时间内已封闭6家门店。

  作为最早进入我国商场的外资百货商场,百盛集团的一举一动折射出整个我国百货职业的现状。传统百货的冬季现已到来成为撒播于业界的遍及担忧。

  一项来历于《广州日报》的数据显现,本年上半年零售企业关店160家,创下前史之最。其间,大型百货商场共封闭12家门店。下半年,颓势仍然未得到好转。7月,王府井百货广东湛江店宣告歇业; 12月1日,华堂商场将封闭坐落西直门商圈的门店,这已是华堂商场本年在京封闭的第三家门店。

  在传统百货日渐低迷之时,电商商场则是一片春意盎然。在硝烟才刚刚散去的双十一,阿里巴巴创下了571亿元的出售纪录,苏宁易购、京东商场等其他电商亦斩获不菲。

  全民双11购物狂欢的背面,也能一窥传统百货业转型的火急心态—上一年双11期间,部分实体商铺、超市抵抗O2O活动,而在本年,以银泰商业、王府井百货、广百百货等为代表的28家百货集团积极参加电商双11购物狂欢节O2O专场。

  从张望乃至抵抗,后又在短时间内转变为积极参加,百货企业对O2O情绪的巨大改变,也从另一个旁边面展示了它们转型的火急要求。

  百货业窘境

  传统百货业的日子越来越伤心。

  以百盛集团为例,前三季度净获利2.75亿元人民币,较2013年同期下滑23.1%,出售额也下降0.9%,跌至37.4亿元。尤其在第三季度,百盛集团的净利同比下滑更是高达32.6%,只要戋戋2257万元。

  从2012年起,百盛集团的在华事务展开便遭受瓶颈,成绩下滑的一起还封闭了旗下6家门店。上一年6月1日,作为将百盛集团引进我国的负责人,年已七旬的创始人钟廷森再次出山,担任履行董事兼主席。当然,钟的复出也被以为是百盛此番掀起关店潮的首要原因之一,意在向小型商业转型。

  运营窘迫的并非百盛集团一家,内资百货企业也不能全身而退。

  申银万国分类计算的20家A股百货业上市公司本年上半年成绩显现 ,20家上市公司的运营收入总计约为431.14亿,同比下滑均匀约为7.09%;净利总额完成22.92亿元。在20家上市公司中,仅有西安民生、南京新百和成商集团3家营收在本年上半年获得增加,剩余的17家无一例外均呈下滑趋势。

  若从更大层面俯视职业现状,计算数据显现的成果也让人无法达观。

  据瑞银2013年头发布的数据显现,2012年我国百货店内助流量开端呈现负增加,而此现象背面的原因便是新式业态购物中心与城市综合体的呈现分流了传统百货店的客流。

  我国连锁运营协会与德勤一起编写的《我国连锁零售企业运营情况剖析陈述2013-2014》显现,虽然2013年零售百强出售额打破2万亿,但增幅初次呈现个位数,仅为9.9%,而零售百强出售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。

  一面是传统百货业的团体疲软,关店音讯不断;另一方面则是电商出售已呈席卷之势,不断创下出售奇观。电商的营收在近年间节节攀升。

  我国电子商务研究中心发布的《2013年度我国网络零售商场数据监测陈述》显现,2013年,网络零售交易额占社会消费品零售总额的比重到达7.9%,比上一年进步1.6个百分点。国家计算局发布的最新数据显现,2014年上半年全国网络零售额为11375亿元,同比增加48.3%。

  而在刚刚曩昔的双11,阿里巴巴出售额创下新高,到达惊人的571亿元,其间来自移动端的交易额更是到达243亿元人民币。

  谁杀死了百货业?

  许多人信任,电商便是杀死百货业的凶手。百货阑珊史正是电商生长史。

  。而且,越来越多的人用网络替代了百货—即便他们进入百货公司,也是为了抄码。这种线下试衣线上买衣的做法,完全将百货沦为了试衣间。但是现实上,传统百货业的疲态其实早有征兆。

  传统百货业在我国的前史能够追溯至百年之前。百货商场的鼓起,首要是因为其货品完全、价格揭露和开放式运营三大首要特征带来的购物体会晋级。尤其在改革开放后,城市化加快,百货商场如漫山遍野般在全国各地拔地而起,而且在20世纪90年代和21世纪初逐渐走向老练。

  不过,跟着城市化的进一步展开,购物中心这一新的业态也逐渐强大和老练起来。而电商的兴起更是紧缩了传统百货业的生存空间。我国连锁运营协会副秘书长武瑞玲就曾指出,实际上在电商之前,购物中心这一途径的强大现已导致了传统百货顾客的分流。

  在中投参谋零售职业研究员杜岩宏看来,传统百货业现已处在了内忧外患的地步。受电子商务、购物中心等新业态的激烈冲击,传统百货业客流量和成绩大幅下滑,现已沦为电商的试衣间。杜岩宏以为,电子商务以极低的价格不断冲击百货业,将客源从线下向线上拉升搬运。

  而购物中心则以类似的业态,但供给愈加优质、多元化的服务和购物体会来抢占百货业的商场份额,在当时顾客需求多元化、服务性的特色下,购物中心更受顾客喜爱。他判别,价格不如电商,服务不如购物中心,更是当下传统百货业的实际境况。

  与此一起,国内百货商场二房东的运营形式现在也成为其展开瓶颈。

  国内的百货其实归于二房东,他们仅仅一家店一家店做好招商,把品牌招集起来,然后经过租借场所、流水扣点来盈余。这就导致了一个成果:基本上这些百货公司80%以上的品牌是重复的,而剩余的20%差异,说实话也都是小品牌。星球零售(Planet Retail)剖析师邱裕君向年代周报记者剖析称。

  二房东形式最直接导致的成果是百货缺少对产品的研制和对时髦盛行产品的收购才能,无法满意消费需求日益多元化的趋势。

  另一方面,这一依靠租金的盈余形式也受到了日益高涨的土地价格的应战。

  在DTZ睿意德履行董事张家鹏看来,跟着城镇化进程的推动,土地价格也发作了天翻地覆的改变,物业修建及装饰本钱亦大幅提高,这些都大幅拉高了零售物业的出资预算,激发了物业租借方对租金收益的更高预期。百货的获利才能决议了其相对不高的租金承受力,再加之近几年获利遍及下滑,租金便成为了越来越重的担负,对项目的继续运营构成了妨碍。

  当然,当电子商务呈现之后,从前冲击百货公司的零售实体如购物中心,现在也通通和百货公司站在了同一战线。

  假如细心比较发作的每一次冲击,咱们会发现它们无不遵从着同一个准则,即谁能为顾客在需求时供给对的产品,而且更灵敏更贴心肠服务他们,谁就能推翻商场。张家鹏总结称。

  转型何方?

  越来越多的百货企业开端开设网店,策划出路。传统企业展开网络零售的方法愈加多元,在大力打造自建途径的一起,也经过入驻大型电商途径,导入现成流量,拓宽出售途径。

  更为完全的则是另建O2O途径。从2013年开端,天虹商场、友阿股份、银泰百货和王府井等多家百货企业就宣告进军O2O范畴。

  本年8月底,国内大型购物中心巨子万达联合百度和腾讯宣告,方案出资50亿元建立万达电子商务公司,成为全球最大的O2O电商公司。

  依据2014年我国连锁运营协会百强查询发布的数据,50家首要百货企业中,有36家已展开网络零售事务,多为自建途径。不过,一系列转型动作至今作用甚微,其自建途径的流量与出售额都无法与纯电商途径抗衡,线上途径的规模化展开需要时日。

  百货业真的没有希望了吗?

  在安全证券剖析师耿邦昊看来,传统商贸途径商的位置越来越为难已是不争现实,因而,摒弃曩昔简略租借场所赚取级差地租的思路,一起凭借消费体会场所优势,深化参加产品信息对接、库存对接、会员同享、物流配送系统对接等环节,构成完好产业链,将成为传统商贸日后的必修课。

  而这一思路,美国梅西百货现已做出测验。

  作为纽约市前史最为悠长的百货公司,梅西百货的第一家店开于1858年,在2013年5月它对外宣告自己当年第一季度获利同比增加20%至2.17亿美元。梅西百货的战略是将店面转型为配送中心,大力展开在线出售。此举不光扩增了线上商铺的品类,也能防止库存堆积。如,一件在波士顿没人要的外套,能够运送给纽约的顾客。

  日前,我国连锁运营协会与甲骨文一起完成的《传统零售商展开网络零售研究陈述(2014)》也对转型给出了他们的主张—百货店的网络零售转型,并非简略将线下品牌商搬到线上,而是整个运营形式的革新,除了IT技能外,中心是零售技能,即运营产品和服务的才能,而这正是百货店真实短缺的。

  

来历: 年代周报文/赵妍

 

  

 

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